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FACTORES HIGIÉNICOS Y FACTORES MOTIVADORES: HERZBERG

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La manera más segura de lograr que alguien haga algo es darle una patada en el culo.  El método KITA (por las siglas de "kick in the ass"). Debido a lo poco elegante de una KITA física y al peligro de que recibamos una patada de vuelta, la mayoría de las empresas recurren a "KITAs" positivas, desde beneficios complementarios para los trabajadores, ofertas de supervisión, revisión al alza de salarios, darle más estatus, ponerle un coach. Pero aunque una "KITA positiva" puede producir cambios en la conducta, NO MOTIVA. 
Concepto de motivación:
Como en ocasiones confundimos este concepto con otros, en este articulo hacemos referencia a la motivación entendida como un proceso que activa, orienta, dinamiza y mantiene el comportamiento de los individuos hacia la realización de objetivos esperados.
Teoría de los dos factores de Herzberg
Frederick Herzberg compara la motivación a un generador interno. Y sus investigaciones revelan que un empleado con ese generador…

Lluvia de ideas+Filtrado

Una lluvia de ideas permitirá a la dirección compartida de una PYME familiar poder nutrir sus decisiones de muchas alternativas creativas a partir de las cuales tomar una decisión grupal. El filtrado posterior reduce la lista de ideas así generadas a un número manejable.
¿Cuándo debe utilizarse la lluvia de ideas+filtrado?


·Cuando quieran utilizar las posibles causas y/o soluciones a los problemas·Cuando planifiquen etapas de un proyecto de equipo·Decidan sobre problemas u oportunidades de mejora sobre las que trabajar·Deben tomarse decisiones no rutinarias que requieran altas dosis de creatividad especiales·El equipo debe nutrirse de muchas opciones o posibilidades y obtener consenso sobre el mejor curso de acción
Etapas de la lluvia de ideas+filtrado
Etapa 1:
Además de ponerse de acuerdo sobre el objetivo y la cuestión o tema a tratar, todo el equipo tiene que aceptar la sistemática que se va a seguir: tiempo límite de la sesión (mínimo 30 minutos) y designar un registrador que anote tod…

La toma de decisiones en dirección compartida de PYMES familiares

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Si no tuviéramos retos que superar, no habría necesidad de tomar decisiones. Cuando estas decisiones se hacen individualmente, el proceso es relativamente simple. Pero cuando es necesario que las elecciones y los planes se formulen de manera compartida, la cuestión es totalmente diferente.
En los últimos dos años, he tenido la oportunidad de acompañar a PYMES familiares en proceso de sucesión (2ª generación), cuyos integrantes, tres o cuatro hermanos o hermanas van a gestionar la empresa familiar a través de una dirección compartida. 
La dirección compartida por dos o más hermanos en plan de igualdad es una opción que toman más de un 10% de las empresas familiares. Suele funcionar cuando cada hermano tiene áreas distintas de responsabilidad, pero comparten el mismo proyecto, se respetan y saben dirigir y resolver sus conflictos. Su principal inconveniente está en la elevada dificultad para trabajar en equipo y tomar decisiones.
No todas las decisiones tienen que ser tomadas necesariament…

Sinergia

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Las empresas familiares: importancia, esperanza de vida y formación del sucesor

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