Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

Estaba hasta el moño de la poca flexibilidad que la gestión de proyectos clásica me ofrecía. Las consecuencias negativas de este tipo de gestión, entre otros: proyectos paralizados que se hacían eternos por el abuso del tiempo de planificación; retrabajos y entregables que aportaban poco valor y me consumían mucho tiempo; soluciones complejas e implantaciones pobres;  resultados poco fiables por preservar el detalle del diseño previo o lo detallado en la oferta. Y entonces, un día descubrí la perspectiva ágil y los valores del agilismo recogidos en su manifiesto . Y que ofertando/gestionando de manera ágil los proyectos de consultoría de RRHH podía adaptar mucho mejor el curso del desarrollo del proyecto a la evolución de los requisitos y circunstancias de la empresa-cliente en todo momento. Así, mi cliente se convertía, como por arte de magia, en un colaborador más en el proyecto.  Y podía despreocuparme de la planificación detallada de la solución y de los pla...

El 28 de enero tuve la oportunidad de participar en el primer taller abierto que las personas de #redca  organizaron dentro del IV taller de de la Red de Consultoría Artesana . El sugerente título Todo por la pasta  -y el opaco mundo de las finanzas artesanas -nos atrajo a una treintena de personas. Reunidos en las instalaciones de Eutokia  conformábamos un grupo deliciosamente variopinto pero unidos por una actitud parecida a la hora de apreciar nuestra profesión, el trabajo y las relaciones con los demás.  Muchas gracias a todos y a todas por la acogida y la conversación. Me queda el reto de integrar mis ideas peregrinas  tras el taller con las interesantes reflexiones post evento que se pueden ir consultando por  aqui . Mientras tanto transcribo algunas de esas ideas por si son de interés y pueden hibridar en algún espacio y lugar:    1 . Ganar menos= trabajar menos y mejor.    2 . Búsqueda de estrat...