Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

Admitámoslo describir el proceso de cómo se nos ocurren las ideas no es tarea fácil. Debo reconocer que facilitar un grupo para que participe comprometido en la generación de ideas de manera compartida tampoco. Y voy más allá, formar a un grupo de facilitadores que internamente tendrán que diseñar y dinamizar sesiones para que un equipo genere ideas mucho menos. Cultura microondas: Queremos todo listo en unos minutos, como las palomitas en el microondas. Las ideas muchas veces surgen sin previo aviso, y en otras ocasiones tienes que buscarlas activamente como Pulgarcito dejando un rastro de migas de pan. Más de lo mismo: El cambio de época que estamos viviendo nos obliga a afrontar nuevos retos. Las personas en las organizaciones reciben esta situación con la ilusa esperanza de que las viejas soluciones arrojen algo de luz sobre el camino a seguir. Pero el camino es distinto y aferrarse al status quo , no escuchar ideas aparentemente peregrinas y extravagantes, es la...

Inicio del Manifiesto Cluetrain preconizado en el año 2.000 por R. Levine, C. Locke, S. Searls y D Weinberg. Pin It

¿Quieres saber cuál es el resultado de la colaboración entre un ingeniero de software  y una psicóloga? Pues estamos diseñando diferentes soluciones que pueden consultarse aquí  para ayudar a las organizaciones a implementar la cultura y metodología ágil que les permita desarrollar un software innovador y creativo a través de Equipos Scrum.  En esta segunda entrada analizaré porqué algunas organizaciones y equipos que se han orientado a trabajar utilizando metodologías ágiles no logran implementar este marco de trabajo y aún cuando han invertido tiempo, dinero y otros recursos, no se consigue que el equipo acorte sus tiempos de producción, mejore sus problemas de calidad, deje de apagar fuegos y cumpla con las fechas dadas al cliente. Puede darse que la organización o el equipo está decidido a utilizar Scrum pero no logra completar la implementación. El equipo ha recibido una formación de calidad. Técnicamente todo el equipo conoce el proceso a seguir. Form...

Pin It Jose Ramón Diaz es emprendedor, Ingeniero de Software y Agile Coach . Twitter nos unió al interesarse por alguna de las metodologías para grupos con las que vengo trabajando en el diseño de reuniones participativas . Luego vinieron un café y un par de reuniones en las que nos hemos conocido mejor y esbozado diferentes soluciones (pueden consultarse aquí ) para ayudar a los equipos a implementar la cultura y metodología ágil que les permita desarrollar software innovador y creativo a través de Scrum.  Scrum no es gestión de proyectos: A nuestro juicio introducir esta marco de trabajo en una organización a través de un equipo, supone afrontar un cambio cultural y de paradigma importantes. Por todo ello se hace necesario un análisis previo para descubrir si se dan los condicionantes para iniciar este viaje cultural y ayudar a que se desarrollen y mantengan dichos condicionantes.  Las personas del equipo, acostumbradas a trabajar de otras formas (segurame...

Caloryn Taylor es una experta en desarrollo organizacional a través del cambio cultural. En Walking The Talk define la cultura como un conjunto de creencias, valores y comportamientos que llegan a ser la forma de vida de una organización. Para ella la cultura, se forma a partir de los mensajes sobre lo que es realmente valorado aquí y cómo hacemos las cosas aquí. La mayoría de las empresas reconoce que la implementación exitosa de su estrategia depende de sus personas. Pero curiosamente, no ven la cultura como una estrategia esencial para el éxito. Líderes que dan ejemplo. Valores compartidos que guían decisiones. Una filosofía de trabajo que asegura el compromiso interno y el entusiasmo. Pocas compañías consideran que su cultura es o puede ser una ventaja competitiva, Y que además, es una ventaja dificil de copiar. No obstante, los nuevos miembros las advierten con claridad. ¿Que puede hacer un líder para cambiar algunos elementos de la cultura de su empres...

Esta última semana he estado haciendo un seguimiento frecuente de la actividad de 200 marcas en sus páginas en Google Plus. Y en este enlace presento algunas conclusiones. Si vas con prisa puedes saltarte esta introducción y vete directamente a las Conclusiones. Incluso si te urge concretar, puedes ir directamente al apartado La sorpresa. Antecedentes: En Enero decidí dedicarle cierto tiempo de calidad a G+. Utilicé durante una semana mi página personal y la de Conversamos como plataformas sociales primarias, e incluso probé a compartir en tiempo real un evento al que asistí en calidad de participante. En el enlace podrás leer y comentar algunas conclusiones. Conclusiones: A destacar casi en exclusiva que las empresas están haciendo un esfuerzo por explotar creativamente las posibilidades de esta plataforma. Fundamentalmente en lo que tiene que ver con la utilización de la  imagen del perfil y las del mural: Me gusta mucho la idea de generar un todo con s...

En los orígenes del ser humano todos eramos contadores y consumidores de historias. El escuchar y el contar historias son necesidades humanas primarias. Luego llegaron los medios de comunicación de masas y pareciera que todos  nosotros nos hemos convertido en meros consumidores de relatos. Sin embargo, los nuevos dispósitivos móviles, la popularización de la cacharrería tecnológica para generar contendos multimedia (voz, audio y video) y su fácil distribución a través de las redes sociales han despertado al contador de cuentos que todos llevamos dentro. Esta semana he podido escuchar a @filmatu y conocer las actividades que promueve para abordar la comunicación personal o de empresa desde una perspectiva narrativa en las redes sociales. En twitter podréis seguir "el sendero de migitas de pan" consultando la etiqueta #digstorytelling.  Además la audiencia puede optar a diferentes formatos para participar o visualizar lo que se contó en el curso (...