La función de los recursos humanos: prospectiva y perspectiva
Los procesos de desarrollo personal que más disfruto son los que facilito para las personas que dirigen el área de recursos humanos (RH).
Todo el mundo tiene claro, en lo declarado, que la dirección de RH es una de las funciones más importantes junto con la financiera, tecnológica, comercial y producción. La dirección de las empresas verbaliza su apuesta por el factor humano que es lo que realmente aporta valor y genera resultados.
Douglas Mc Gregor, con sus investigaciones en la ESSO, FORD, UNION CARBIDE descubrió que las instituciones industriales de la época (1960), daban primordial importancia a los objetivos de la organización o empresa sobre las necesidades de las personas que en ella trabajan.
Su teoría se basa en las ilimitadas potencialidades del ser humano y su confianza en que el trabajo es algo que dignifica al hombre.
Considera que el comportamiento de las personas en el trabajo está mediatizado por la forma de dirección. Sostiene que “detrás de todas las decisiones o acciones de los directivos existen suposiciones acerca de la naturaleza y de la conducta humana” y que el líder tiende a comportarse de acuerdo con estos presupuestos.
Un supuesto llamado, Teoría X y Teoría Y:
Todo el mundo tiene claro, en lo declarado, que la dirección de RH es una de las funciones más importantes junto con la financiera, tecnológica, comercial y producción. La dirección de las empresas verbaliza su apuesta por el factor humano que es lo que realmente aporta valor y genera resultados.
Douglas Mc Gregor, con sus investigaciones en la ESSO, FORD, UNION CARBIDE descubrió que las instituciones industriales de la época (1960), daban primordial importancia a los objetivos de la organización o empresa sobre las necesidades de las personas que en ella trabajan.
Su teoría se basa en las ilimitadas potencialidades del ser humano y su confianza en que el trabajo es algo que dignifica al hombre.
Considera que el comportamiento de las personas en el trabajo está mediatizado por la forma de dirección. Sostiene que “detrás de todas las decisiones o acciones de los directivos existen suposiciones acerca de la naturaleza y de la conducta humana” y que el líder tiende a comportarse de acuerdo con estos presupuestos.
Un supuesto llamado, Teoría X y Teoría Y:
Teoría X
- El hombre ordinario rehuye el trabajo y procura escabullirse siempre que puede.
- A causa de esta tendencia, el hombre tiene que ser controlado, obligado, dirigido, y amenazado con castigos para lograr de él un rendimiento eficaz.
- El ser humano, de hecho, trata de eludir responsabilidades y prefiere tranquilidad y orientación. El origen de esta teoría lo encontramos en Taylor y los directivos que la siguen tienden a ser autoritarios en su comportamiento.
Y la razón es, con bastante frecuencia,
que tanto ellos como las empresas en las que trabajan piensan únicamente en sus
propios objetivos y olvidan las necesidades de las personas que trabajan en
ellas.
Y en contraposición otro supuesto,
llamado por MC GREGOR teoría Y:
Teoría Y
- Si las condiciones son favorables, trabajar es tan natural como jugar.
- El control externo y la amenaza de sanciones no son los únicos medios de influir en el ser humano.
- La capacidad de creatividad en la solución de problemas, está ampliamente distribuida entre toda la población.
- Además de en los niveles fisiológicos y de seguridad, la motivación ocurre en los niveles de afiliación, estima y autorrealización.
- Las personas cuando se les motiva convenientemente, pueden auto dirigirse y ser creativos en el trabajo.
Mc Gregor considera que la filosofía que
tienen los directivos sobre la naturaleza humana, mediatiza el comportamiento
de los subordinados.
Su teoría está basada en la Jerarquía de Necesidades de Maslow: cree que con excesiva frecuencia la forma de dirigir no tiene éxito porque intenta motivar a personas cuyas necesidades fisiológicas y de seguridad están razonablemente satisfechas y no así sus necesidades de pertenencia a un grupo, estima y autorrealización.
Por eso es necesario crear un nuevo estilo de dirección basado en las proposiciones de la teoría Y.
Sin embargo, el reto radica en comprender:
Su teoría está basada en la Jerarquía de Necesidades de Maslow: cree que con excesiva frecuencia la forma de dirigir no tiene éxito porque intenta motivar a personas cuyas necesidades fisiológicas y de seguridad están razonablemente satisfechas y no así sus necesidades de pertenencia a un grupo, estima y autorrealización.
Por eso es necesario crear un nuevo estilo de dirección basado en las proposiciones de la teoría Y.
Sin embargo, el reto radica en comprender:
- que la manera de funcionar de las personas va más allá de las razones de la economía, teniendo más que ver con motivos psicológicos y sociológicos.
- Atender al talento y motivar a las personas empleadas en sus puestos de trabajo supone trabajar para buscar el compromiso y la participación a través del desarrollo de sólidos valores corporativos.
- La mano de obra: En la época industrial, desde los siglos XIX y XX, el trabajador taylorista se concebía como un mero instrumento o recurso reemplazable dentro de los procesos sistematizados de producción. La empresa era entendida como una entidad jurídica, creada por el empresario, para la explotación de unos recursos y obtención de unos beneficios.
- La mente de obra: Hoy, en la que algunos denominan la era del conocimiento, las empresas debieran tratar de esforzarse por atraer a los mejores profesionales de cada especialidad. Sobre ello se puede consultar mejor a Juan Prego (@Juan_Prego), autor de "Cómo crear organizaciones aptas para genios". La empresa, desde una perspectiva más integradora, se describiría como una combinación de diferentes factores: como un sistema social, como una organización social creada por diferentes intereses necesariamente compatibles entre sí. Es una empersa que surge en en un entorno globalizado, diverso, donde las nuevas tecnologías están consolidadas y extremadamente competitivo.
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