Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

El psicólogo Edward de Bono postula que se podemos aprender a aplicar el pensamiento creativo lo mismo que aprendemos cualquier habilidad. Desde su punto de vista son la intención y los movimientos para llegar a algo lo que convierte una idea en realidad. La intención de pensar nos convierte a cada uno de nosotros en pensadores. De lo que se trata es de racionalizar el proceso para conseguir alcanzar el objetivo.   Podemos separar las posibles formas de pensar por colores y concretarlas en distintos sombreros imaginarios que tienen diferentes objetivos. En varias ocasiones he utilizado la técnica o gamestorming de los 6 sombreros para pensar. A continuación reproduzco, por si es de vuestro interés, una reproducción del soporte sobre el que trabajaron los socios y socias de una cooperativa vasca para reflexionar sobre sus valores y comportamientos. Haz clic para ampliar Haz clic para ampliar Estas  txapelas nos permiten: Representar un pape...

Admitámoslo describir el proceso de cómo se nos ocurren las ideas no es tarea fácil. Debo reconocer que facilitar un grupo para que participe comprometido en la generación de ideas de manera compartida tampoco. Y voy más allá, formar a un grupo de facilitadores que internamente tendrán que diseñar y dinamizar sesiones para que un equipo genere ideas mucho menos. Cultura microondas: Queremos todo listo en unos minutos, como las palomitas en el microondas. Las ideas muchas veces surgen sin previo aviso, y en otras ocasiones tienes que buscarlas activamente como Pulgarcito dejando un rastro de migas de pan. Más de lo mismo: El cambio de época que estamos viviendo nos obliga a afrontar nuevos retos. Las personas en las organizaciones reciben esta situación con la ilusa esperanza de que las viejas soluciones arrojen algo de luz sobre el camino a seguir. Pero el camino es distinto y aferrarse al status quo , no escuchar ideas aparentemente peregrinas y extravagantes, es la...