Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

En mi faceta como consultora de desarrollo organizacional ha liderado y participado en varios proyectos de intervención en empresas familiares que quieren profesionalizar su cultura de gestión. En esta entrada me gustaría conversar sobre la demanda , la estructura del acompañamiento y las bases o palancas para asentar el cambio cultural  y el alcance temporal y económico de una inversión de estas características. La petición: La mayoría de las veces la demanda viene derivada del recién nombrado gerente profesional que percibe el reto añadido de gestionar una empresa en la que los accionistas son familia, existe un Consejo de Administración no profesional, y en la que la familia se encuentra de alguna manera representada en todos los niveles jerárquicos y áreas de la organización. Dirección profesionalizada: Apoyar al Equipo Directivo en poner las bases de un nuevo MODELO DE GESTIÓN soportado en una dirección profesionalizada, es una tarea delicada que requi...

ALGUNAS FORMAS DE TOMAR DECISIONES EN LAS REUNIONES Vengo de dinamizar un taller sobre Dirección de Reuniones  ( #bestmeetings ) y hemos conversado y debatido sobre lo que ocurre en las reuniones a la hora de decidir entre varias alternativas, soluciones o propuestas. Es conveniente aclarar primeramente que cuando nos reunimos para tomar una decisión profesional, el facilitador o responsable de la reunión debería no hacerse t rampa en el solitario y tener en cuenta: que si la decisión está ya tomada, la reunión debería ser meramente informativa.  que si quien facilita no otorga de autoridad al equipo y no va asumir la decisión tomada como suya, más vale aclarar al grupo que se va a realizar una consulta al respecto para conocer su opinión acerca del tema dado. Todo ello ahorraría tiempo a todos y no fomentaría la desconfianza provocada por el engaño que a la larga siempre es detectado por el grupo de participantes. Los "Guerrilleros" o Decisión tomada po...

Cuando al otro lado del teléfono me encuentro con el promotor o dueño de un negocio o tienda online mi pensamiento se llena de oscuros nubarrones. Normalmente la demanda inicial va en la linea de colaborar en una campaña social media de la tienda, o en la necesidad de conseguir tantos o más seguidores como la competencia, o en tener presencia social media, que dicen no tener.  El trabajo de evangelización con este tipo de potenciales clientes me lleva a combinar una fórmula de paciencia y humildad en dosis elevadas. De lo que hablo es de algo tan simple como poco presente en muchas tiendas online componentes para que nuestros usuarios compartan su experiencia en la tienda basados en que nuestra comunicación con ellos les resuene humana y sincera , y que cualquier momento de verdad con el cliente sea cuidado en coherencia. Y es que todo comunica. El objetivo es la conversión a compras, que el cliente compre, recompre o recomiende pero no son las redes sociales por...

Muchas personas en las empresas están viviendo cambios que les está llevando a sufrir especialmente la sobrecarga de trabajo y el estrés añadido que eso conlleva. Cuando sus responsables son conscientes de las consecuencias que estos cambios y esta sobrecarga está suponiendo a su equipo de colaboradores suelen pedir ayuda externa para de manera compartida conversar sobre ello y poder recibir el apoyo necesario desarrollar herramientas y habilidades que les permita gestionar mejor esta situación.  Mi propuesta de acompañamiento es la que se puede intuir en el diagrama adjunto:

Este pasado 23 de Junio, se ha clausurado en Zaragoza el #aos_2012 o lo que es lo mismo, el principal evento anual de la comunidad agile en el España . Muchas gracias  Jose Ramón Diaz  ( @joserra_diaz ), compañero de futuros proyectos, por persuadirme para asistir y participar. Y mi más sincera enhorabuena a la organización por el éxito de asistencia y participación. En especial a Fernando Perez ( @fperezpt ) por hacer de anfitrión junto con el resto del "Team Maño" y por su tiempo para gestionar y hacerme un hueco a la hora de la comida. Este evento se organiza siguiendo los principios y paradigmas de la metodología de los espacios abiertos u Open Spac e , de la que ya me habréis leído y oído conversar en más de una ocasión. La excelente participación y aceptación de la convocatoria se debe sin duda a que a todas las personas participantes acudimos motivados e interesados genuínamente por la temática. De manera compartida la tarde del viernes, nos organizamos pa...

El potencial y el poder de las redes sociales está en el uso que las personas hacen de estas herramientas.  Como toda herramienta también se puede utilizar para hacer daño. Incluso pueden no utilizarse y acumularse junto con otras herramientas en el cajón del olvido. Te invito a que la utilices para crear y construir. El potencial y su poder está en el uso que las personas hacen de las herramientas que están en Internet. Éstas facilitan que las personas interactuemos con nuestros semejantes de manera no presencial.  Es sólo entonces cuando se convierten en canales de comunicación . Las personas usuarias las encontramos deliciosamente innovadoras, poderosas porque que nos permiten interactuar en la tribu o comunidad, organizados en grupos de interés compartidos. Que las disfrutes. Consultar más entradas sobre Social Media en: http://goo.gl/FahX5

Junto con Amaya Sagasta de Promit estamos trabajando en un proyecto para formar en la gestión integral de proyectos a un colectivo de profesionales de una empresa que va a orientarse a trabajar por proyectos. Cuando nos enfrentamos a la gestión por proyectos a nuestro juicio se hace necesario que el gestor del mismo realice determinadas actuaciones para atender por igual tres dimensiones: La gestión técnica hacer referencias a que se gestionen todos los procesos de iniciación, diseño, ejecución,  control y cierre necesarios para la finalización del proyecto. Para ello necesita desarrollar una serie de competencias técnicas, atender no solo las fases del proyecto sino también las mejores herramientas para llevarlas acabo. Para la gestión del equipo tendrá que realizar diferentes esfuerzos para dirigir al equipo humano. Tener desarrolladas las habilidades para la autogestión (autoliderazgo) y la dirección de personas y equipos facilitarán esta tarea. Para la ges...