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Implantación ágil de indicadores estratégicos

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En colaboración con una compañera ingeniera organizacional, vengo de presentar una solución a medida para una empresa en el proceso de orientarse hacia la Cultura organizacional deseada.  Entre otras dinamizaré un equipo interno de proyecto donde estarán representadas la dirección general de la empresa, la dirección económico financiera y la de recursos humanos. El reto de este equipo es que a partir de las conclusiones de un   diagnóstico organizacional integral  se pueda implementar de manera  ágil  un método que sirva para medir ciertas actividades estratégicas que puedan ser transformadas en  objetivos  e  indicadores  financieros y no financieros. El viaje ha de realizarse  ligero de equipaje  es un proceso que se diseña con un borrador sencillo y tentativo como abajo puede apreciarse. Porque desde esta perspectiva  ágil  de gestionar los proyectos de consultoría ya no me estreso anticipando requisitos, diseñando al detalle, planificando de manera pormenorizada. Tampoco