Entradas

Mostrando entradas de febrero, 2011

Si eres director/a general de una gran empresa no leas este post

Imagen
¿Intuyes que un blog serviría de algún modo para apoyar los intereses de tu negocio?  ¿Crees que podrías definir los objetivos de una estrategia de blogueo y ceñirte a ellos?  ¿Estás dispuesto a contribuir con el ejemplo a que tu organización converse, se muestre más abierta, más transparente y más colaborativa? Si eres director o directora general de una gran compañía no leas el Manual de uso del blog en la empresa de Alberto Ortiz de Zarate , conocido en la red como @alorza . Si tienes responsabilidades de gestión en una PYME y además has respondido afirmativamente, y sin hacer trampa en el solitario ,  a las cuestiones de la cabecera de esta entrada,  lamento darte una mala noticia. Perteneces a una de tantas empresas que ha llegado tarde a este movimiento. Y te sugiero que no pierdas ni un segundo más y que te pongas a leer los contenidos de este manual del que me piden hacer una reseña. A lo largo de sus casi 100 páginas podrás conocer qué es un blog. A

Plataforma WebIDEApro

Imagen
He de reconocer que no me acuerdo como contacté con Joel Muzard , quizá buscando contenidos sobre Open Space Technology . Acabo de cerrar el Skype y de participar en mi primer evento web, que ha incluido: En su 1ª hora un curso sobre de introducción a las tecnologías del aprendizaje, gestión de conocimientos y colaboración en tiempo real para poder practicar con espacio abierto 2.0 para aprender e innovar. Durante ese tiempo nos hemos podido familiarizar con las habilidades y la plataforma llamada WebIDEApro. Después  hemos practicado con  la plataforma conversando sobre   ¿Como organizar un Evento de tipo Open Space - Espacio Abierto - en la Web? ¿Como facilitarlo?   La plataforma WebIDEApro es una herramienta de colaboración en tiempo real. Tiene como objetivos la co-creación y el aprendizaje social. Visualmente permite comunicar, compartir ideas, informaciones y conocimientos co-creando en equipo o participando de otras conversaciones d

10 razones para que las empresas tengan éxito en los medios sociales

Imagen
Releyendo el articulo de  Lisogorsky  sobre algunas de las razones por las que las empresas fracasan en Social Media , reformulo señalando las principales causas por las que las compañías  no fracasan  en los medios sociales: Estas compañías entienden que Social Media es un arte que tiene que ver con las relaciones que inspiran a una comunidad, influyen a una audiencia pública a que genere una acción. Lo importante es generar espacios para la influencia, la interacción y que se dirigen a una audiencia que es cada vez más inteligente y exigente . Para ello colaboran y contratan a la agencia o al profesional que demuestra que logra entablar el  engagement  con la audiencia, bien por su experiencia o en coherencia porque aportan contenidos a la comunidad sobre su propia actividad y tienen una audiencia publica y de calidad en la nube.  Además participan activamente en el desarrollo de su plan de marketing online que se integra con el plan  offline  (si lo hubiera) con el p

Free!!!

Imagen
Este jueves y viernes he participado junto a una docena de personas más en un taller donde hemos estado trasteando con una serie de herramientas gratuitas de internet.  Iñigo Quintana y Angel La Fuente de Solid Rock IT  nos han presentado de manera amena y práctica las bondades de los diferentes servicios SaaS o herramientas gratuitas que podemos encontrarnos en la nube útiles para todo tipo de empresas y perfiles.  Para practicar con ellas nos han propuesto participar en un juego de rol. Hemos podido aprender experimentando y probar todas las posibilidades de estas herramientas que podemos encontrar gratuitamente en Internet. Cada participante hemos sido asignado a una empresa ficticia junto con otras personas y nos hemos tenido que relacionar internamente y con las personas de otras empresas a través de las herramientas dadas. ¡Ha estado genial! A continuación os presento las herramientas con las que hemos trasteado y os cuento el uso destacado que les doy. Si

Cambiando la forma de mirar: ¿oil o 710?

Imagen
Fotografía: autoría propia

Reinas y Protagonistas de la WEB 2.0

Imagen
Hacia el año 96 o 97, con la llegada de Internet, sentencié y auguré que esto de la red de redes no tenía ningún futuro. Además de para reírme en más de una ocasión de mi poca capacidad visionaria me ha servido para estar en la medida de mis capacidades y posibilidades cacharreando en y con lo 2.0 todo lo que puedo.  Cuando Dale Dougherty acuñó en 2004 el término 2.0, los blogs llevaban años facilitando el poder y el protagonismo a las personas para poder expresar y comunicarse de otras maneras. El nacimiento de la Wikipedia en el 2001 con sus posibilidades de participación, interacción, colaboración y difusión de contenidos contribuyó al desarrollo de la filosofía y valores inherentes a la Web 2.0.  The Conversation Prism es uno de los mapas más conocidos que encontramos para representar las Herramientas 2.0 o también llamadas Medios Sociales o Social Media .  Por otras muchas razones y por demostrar la teoría de los seis grados de separación, las reinas son las Re

Cocinando un Open Space

Imagen

Plan anticrisis 2011: Programas de Ayuda a Empresas. Ruegos y Preguntas.

Imagen
El  Diputado General, Markel Olano y el Diputado de Hacienda y Finanzas, Peio Gonzalez, han abierto hoy en la Cámara de Comercio de Gipuzkoa en Donostia la primera ronda de Jornadas informativas sobre los  programas de ayudas a las empresas guipuzcoanas dentro del Plan Anticrisis 2011 .  O lano traladó las líneas generales del plan y el doble y objetivo ambicioso del mismo en el que se invertirán 100 millones de euros. En su intervención habló de la ligera mejoría de los datos de actividad y nos invitó a consultar los datos del Observatorio Económico de Gipuzkoa actualizado a enero 2011 . Sin embargo estos datos no corren en paralelo con los datos de empleo. Superamos en territorio gipuzcoano los 41.400 parados y es la segunda autonomía con mayor aumento del paro .  Pello Gonzalez analizó por su parte la evolución de la fiscalidad en Gipuzkoa y resaltó la voluntad y el compromiso por la implantación de medidas recaudatorias más flexibles y las que persiguen con