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Mostrando entradas de noviembre, 2018

La Técnica del Grupo Nominal

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--> La TGN combina aspectos del voto secreto con una limitada discusión que permite lograr consenso y conseguir una decisión de equipo. A mi juicio, es muy útil en situaciones donde los juicios u opiniones individuales deben expresarse y combinarse para llegar a decisiones que no puede generar una sola persona Se debe utilizar cuando: ·       Se deba considerar una cuestión delicada, polémica o importante y/o se piensa que las opiniones contrarias o los detalles pueden llegar a paralizar la discusión. No se discute hasta recoger ideas de manera secreta en una primera etapa. ·       Cuando en la decisión tienen que participar representantes de varias visiones o áreas: el predecesor u otros miembros de la familia, representantes de algún varias áreas de la empresa, clientes, proveedores, otras sensibilidades...y todos tienen igual de opciones para participar. ·       Se ha identificado la causa raíz del problema, pero la identificación de los siguientes pasos

Lluvia de ideas+Filtrado

Una lluvia de ideas permitirá a la dirección compartida de una PYME familiar poder nutrir sus decisiones de muchas alternativas creativas a partir de las cuales tomar una decisión grupal. El filtrado posterior reduce la lista de ideas así generadas a un número manejable. ¿Cuándo debe utilizarse la lluvia de ideas+filtrado? ·       Cuando quieran utilizar las posibles causas y/o soluciones a los problemas ·       Cuando planifiquen etapas de un proyecto de equipo ·       Decidan sobre problemas u oportunidades de mejora sobre las que trabajar ·       Deben tomarse decisiones no rutinarias que requieran altas dosis de creatividad especiales ·       El equipo debe nutrirse de muchas opciones o posibilidades y obtener consenso sobre el mejor curso de acción Etapas de la lluvia de ideas+filtrado Etapa 1: Además de ponerse de acuerdo sobre el objetivo y la cuestión o tema a tratar, todo el equipo tiene que aceptar la sistemática que se va a seguir: tiempo lí

La toma de decisiones en dirección compartida de PYMES familiares

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Si no tuviéramos retos que superar, no habría necesidad de tomar decisiones. Cuando estas decisiones se hacen individualmente, el proceso es relativamente simple. Pero cuando es necesario que las elecciones y los planes se formulen de manera compartida, la cuestión es totalmente diferente. En los últimos dos años, he tenido la oportunidad de acompañar a PYMES familiares en proceso de sucesión (2ª generación), cuyos integrantes, tres o cuatro hermanos o hermanas van a gestionar la empresa familiar a través de una dirección compartida.  La  dirección compartida  por dos o más hermanos en plan de igualdad es una opción que toman más de un 10% de las empresas familiares. Suele funcionar cuando cada hermano tiene áreas distintas de responsabilidad, pero comparten el mismo proyecto, se respetan y saben dirigir y resolver sus conflictos. Su principal inconveniente está en la elevada dificultad para trabajar en equipo y  tomar decisiones.   No todas las decisiones tienen que ser

Sinergia

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