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Sueños para el 2015

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Con mis mejores deseos

El liderazgo como relación

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¿Te has parado a pensar qué es el Liderazgo?
Si te fijas el Liderazgo en si es sólo una forma de relacionarse, sí, sí es sólo una relación en la que interviene el líder o persona a la que se le confiere una confianza, el equipo o persona que entrega esa confianza y la relación que se da entre las dos partes para unirse en la consecución de un objetivo o la realización de una tarea. El liderazgo es sólo eso una relación entre dos partes en la que a una de ellas le confiere a la otra la capacidad de acompañarla, influirla y/o guiarla por un camino.
¿Qué significa esto? Que el liderazgo al final es un rol que otra persona o grupo de personas entrega y que igual que lo da lo quita, es decir el liderazgo no es una cualidad en sí que uno posea, es un fenómeno que se da a relacionarnos con otro/as, de aquí la importancia de saber cómo funcionan las relaciones de liderazgo para cuidarlas y gestionarlas.
Si el liderazgo es una relación, ¿Cuál es la base de las relaciones? ¿Cómo se construyen las r…

Persuasión versus libertad

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En 1653 Baltasar Gracián escribía:
Adivina la pasión dominante de una persona, despiértala con la palabra, muévela con la tentación e infaliblemente darás jaque mate a su libre albedrío. Descubre la flaqueza de cada uno de tus interlocutores. Has de saber donde encontrarla. Todos los seres humanos somos unos idólatras, unos de la fama, otros del egoísmo, muchos del placer. La habilidad consiste en descubrir estos ídolos y en servirse de ellos. Conociendo el resorte de la conducta de los demás, tendrás la llave de su voluntad.

Y en 1971, Abraham Maslow escribía el contrapunto:
Hemos llegado al punto ... donde somos ya responsables de nuestra propia evolución. Nos hemos convertido en autoevolucionadores...significa seleccionar, y por tanto, escoger y decidir.

Sobre los programas de coaching para directivos

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Gestión ágil de proyectos de consultoría de RRHH

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Estaba hasta el moño de la poca flexibilidad que la gestión de proyectos clásica me ofrecía. Las consecuencias negativas de este tipo de gestión, entre otros: proyectos paralizados que se hacían eternos por el abuso del tiempo de planificación; retrabajos y entregables que aportaban poco valor y me consumían mucho tiempo; soluciones complejas e implantaciones pobres;  resultados poco fiables por preservar el detalle del diseño previo o lo detallado en la oferta.
Y entonces, un día descubrí la perspectiva ágil y los valores del agilismo recogidos en su manifiesto. Y que ofertando/gestionando de manera ágil los proyectos de consultoría de RRHH podía adaptar mucho mejor el curso del desarrollo del proyecto a la evolución de los requisitos y circunstancias de la empresa-cliente en todo momento. Así, mi cliente se convertía, como por arte de magia, en un colaborador más en el proyecto.  Y podía despreocuparme de la planificación detallada de la solución y de los planteamientos y requisitos …

#TEDxPlayadeOndarreta

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La tercera alternativa o la negociación basada en principios

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Tanto si uno es vendedor o como si es comprador, la negociación tradicional suele empezar por pedir más de lo que uno cree que puede lograr. El eufemismo que lo refleja es apuntar alto, ya tendremos tiempo de bajar. Los comerciales quieren aumentar su margen y el cliente quiere obtener el máximo posible a cambio de lo mínimo. 
El negociador tradicional regatea, intentando averiguar el límite del adversario y tratando de descubrir hasta donde presionar para que ceda en su posición.  La mayoría de las veces los dos salen insatisfechos de este tipo de negociación. Y en todas, al menos uno de los dos interlocutores siente que ha cedido demasiado pronto, que ha negociado mal y se despide ciertamente insatisfecho con el resultado. 
En todo caso todos han perdido algo. Y guardamos memoria....

¿Pájaros y flores?: impacto tangible de la participación

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Una asociación de empresarios/as guipuzcoana promueve diferentes actividades de formación entre los servicios que ofrece a sus asociados y asociadas.  La crisis ha afectado a su sector viendo comprometida la viabilidad de un negocio que antes alcanzaba resultados despachando y ahora se ve en la necesidad de especializarse, innovar y mejorar la calidad de atención a sus clientes.
Conversando con una de las responsables de esta asociación valoramos por un lado, que los formatos de formación interactivos han sido positivamente evaluados en el pasado y, por otro,  que las acciones de desarrollo lideradas por un profesional experto aunque han sido evaluadas favorablemente no tienen como objetivo un impacto tangible en las personas asistentes que además de propietarios/as, gestionan sus negocios directamente y lideran un equipo de trabajo.
Con el objetivo de que las personas convocadas puedan desarrollar un plan de acción individual que facilite la implantación de ciertos cambios he diseñado …

Mantel de la comunicación: ¡Fuera sillas!

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Unos manteles de papel cubriendo unas mesas, ¡fuera sillas!, rotuladores de colores y una temática que atraiga y mantenga el interés genuino de los participantes es la excusa para conversar, escribir y dibujar  que hace de esta dinámica participativa una excelente oportunidad para:  que una treintena de facilitadores de Innobasque realicen un análisis DAFO sobre las aplicaciones de una nueva metodología de facilitación de grupos que casi 100 inspectores médicos concreten propuestas que den respuesta a 5 grandes objetivos estratégicos representados en 5 manteles diferentes, O que una veintena de empresarios de oficinas de farmacia conozcan y compartan buenas práctica de gestión de los recursos humanos de sus negocios que impactan en los resultados
¿Y si no hay mesas? ¡Nos inventamos el picnic de la comunicación para reflexionar sobre la importancia de tener clara nuestra misión y la de los colaboradores para orientar nuestros desempeños en el trabajo.

Reuniones Zen: tres jornadas

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Extraído de la última acción formativa diseñada e implementada: Algunas razones por las que nuestras reuniones deberían ser más ZEN #betsmeettings  Reuniones Zen 1/3 from Visi Serrano Reuniones Zen 2 de 3 from Visi Serrano Reuniones zen 3 de 3 from Visi Serrano

Más info: Razones por las que nuestras reuniones deberían ser ... más zenTres ideas clave para facilitar reuniones zenLas reuniones zen en resumen

En resumen: en las reuniones Zen....

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3 IDEAS CLAVE PARA FACILITAR REUNIONES ZEN

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RAZONES POR LAS QUE NUESTRAS REUNIONES DEBERÍAN SER MÁS ZEN

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