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Mostrando entradas de 2018

Dirección por Objetivos

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La Dirección por Objetivos es una técnica de planificación a través de un sistema en el que los objetivos específicos se determinan de forma conjunta por los diferentes niveles de la organización, se revisa de forma periódica el progreso hacia los mismos y se conceden premios con base en dicho progreso. Su principal finalidad es asegurar que los objetivos marcados mejoren la eficiencia de la organización a través de dos variables fundamentales: la evaluación del resultado y la motivación del empleado.  La dirección por objetivos tiene como finalidad asegurar que los objetivos marcados mejoren la eficiencia de la organización. De forma esquemática, se plantea el siguiente resumen de las diferentes etapas a seguir en la Dirección por Objetivos: Etapa 1: Fijación de objetivosEs un proceso de doble dirección: se establecen en primer lugar tanto la misión como los objetivos globales de la organización. Éstos bajan a los niveles inferiores que realizan sus aportaciones, regresando a la dire…

Liderazgos basados en el grupo o la ruptura de los liderazgos

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En los años sesenta y setenta Likert aportó una nueva visión sobre la importancia del equipo como herramienta de liderazgo, y, por ende de dirección. Su propuesta fue modificar el tradicional binomio superior / subordinado, por el de grupo de dirección superior/ grupo de dirección subordinado. Se trata de crear una cadena concatenada, donde el superior del grupo subordinado actúe de bisagra entre su grupo y el superior, transmitiendo a su equipo las órdenes y los procedimientos necesarios para desarrollar el trabajo encomendado, y comunicando al grupo superior las aspiraciones, problemas, objetivos etc., de su propio grupo. Likert establece cuatro sistemas de liderazgo: Sistema de explotación-autoritaria: Las decisiones son tomadas por la cúpula superior, sin tener en cuenta al resto del personal. La comunicación es escasa entre los estamentos, y exclusivamente descendente.Sistema benevolente-autoritario: Las decisiones siguen siendo de uso exclusivo de la dirección, pero esta es más c…

La Técnica del Grupo Nominal

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FACTORES HIGIÉNICOS Y FACTORES MOTIVADORES: HERZBERG

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La manera más segura de lograr que alguien haga algo es darle una patada en el culo.  El método KITA (por las siglas de "kick in the ass"). Debido a lo poco elegante de una KITA física y al peligro de que recibamos una patada de vuelta, la mayoría de las empresas recurren a "KITAs" positivas, desde beneficios complementarios para los trabajadores, ofertas de supervisión, revisión al alza de salarios, darle más estatus, ponerle un coach. Pero aunque una "KITA positiva" puede producir cambios en la conducta, NO MOTIVA. 
Concepto de motivación:
Como en ocasiones confundimos este concepto con otros, en este articulo hacemos referencia a la motivación entendida como un proceso que activa, orienta, dinamiza y mantiene el comportamiento de los individuos hacia la realización de objetivos esperados.
Teoría de los dos factores de Herzberg
Frederick Herzberg compara la motivación a un generador interno. Y sus investigaciones revelan que un empleado con ese generador…

Lluvia de ideas+Filtrado

Una lluvia de ideas permitirá a la dirección compartida de una PYME familiar poder nutrir sus decisiones de muchas alternativas creativas a partir de las cuales tomar una decisión grupal. El filtrado posterior reduce la lista de ideas así generadas a un número manejable.
¿Cuándo debe utilizarse la lluvia de ideas+filtrado?


·Cuando quieran utilizar las posibles causas y/o soluciones a los problemas·Cuando planifiquen etapas de un proyecto de equipo·Decidan sobre problemas u oportunidades de mejora sobre las que trabajar·Deben tomarse decisiones no rutinarias que requieran altas dosis de creatividad especiales·El equipo debe nutrirse de muchas opciones o posibilidades y obtener consenso sobre el mejor curso de acción
Etapas de la lluvia de ideas+filtrado
Etapa 1:
Además de ponerse de acuerdo sobre el objetivo y la cuestión o tema a tratar, todo el equipo tiene que aceptar la sistemática que se va a seguir: tiempo límite de la sesión (mínimo 30 minutos) y designar un registrador que anote tod…