Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

--> La TGN combina aspectos del voto secreto con una limitada discusión que permite lograr consenso y conseguir una decisión de equipo. A mi juicio, es muy útil en situaciones donde los juicios u opiniones individuales deben expresarse y combinarse para llegar a decisiones que no puede generar una sola persona Se debe utilizar cuando: ·       Se deba considerar una cuestión delicada, polémica o importante y/o se piensa que las opiniones contrarias o los detalles pueden llegar a paralizar la discusión. No se discute hasta recoger ideas de manera secreta en una primera etapa. ·       Cuando en la decisión tienen que participar representantes de varias visiones o áreas: el predecesor u otros miembros de la familia, representantes de algún varias áreas de la empresa, clientes, proveedores, otras sensibilidades...y todos tienen igual de opciones para participar. ·       Se ha identificado ...

Una lluvia de ideas permitirá a la dirección compartida de una PYME familiar poder nutrir sus decisiones de muchas alternativas creativas a partir de las cuales tomar una decisión grupal. El filtrado posterior reduce la lista de ideas así generadas a un número manejable. ¿Cuándo debe utilizarse la lluvia de ideas+filtrado? ·       Cuando quieran utilizar las posibles causas y/o soluciones a los problemas ·       Cuando planifiquen etapas de un proyecto de equipo ·       Decidan sobre problemas u oportunidades de mejora sobre las que trabajar ·       Deben tomarse decisiones no rutinarias que requieran altas dosis de creatividad especiales ·       El equipo debe nutrirse de muchas opciones o posibilidades y obtener consenso sobre el mejor curso de acción Etapas de la lluvia de ideas+filtrado Etapa 1: Además de ponerse de acuerdo so...

Si no tuviéramos retos que superar, no habría necesidad de tomar decisiones. Cuando estas decisiones se hacen individualmente, el proceso es relativamente simple. Pero cuando es necesario que las elecciones y los planes se formulen de manera compartida, la cuestión es totalmente diferente. En los últimos dos años, he tenido la oportunidad de acompañar a PYMES familiares en proceso de sucesión (2ª generación), cuyos integrantes, tres o cuatro hermanos o hermanas van a gestionar la empresa familiar a través de una dirección compartida.  La  dirección compartida  por dos o más hermanos en plan de igualdad es una opción que toman más de un 10% de las empresas familiares. Suele funcionar cuando cada hermano tiene áreas distintas de responsabilidad, pero comparten el mismo proyecto, se respetan y saben dirigir y resolver sus conflictos. Su principal inconveniente está en la elevada dificultad para trabajar en equipo y  tomar decisiones.   No todas las d...