Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

En nuestro trabajo pasamos mucho tiempo reunidos. Percibimos muchas de las reuniones como poco productivas y nos sentimos frustrados porque: no sabemos exactamente cuál es el propósito de la reunión,  no la valoramos relevante para nosotros y y porque estamos ensimismados en conversaciones privadas (internas) y distraídos con otros temas no relacionados con el encuentro que nos dificultan estar concentrados en la tarea.  Si nuestras expectativas no están alineadas con el propósito de la reunión difícilmente podemos mantener debates sinceros, resolver problemas, tomar decisiones y generar compromisos. Los procesos de check-in (introducción o ritual de entrada) y check-out (cierre o ritual de salida) son herramientas que permiten aumentar la productividad de las reuniones de trabajo. Supone invertir unos primeros minutos de calidad al inicio del encuentro para establecer un contexto compartido que incluye los objetivos de la reunión y la información contextual r...

El enanito cabrón es el personaje responsable del contenido negativo de atribuciones, mensajes y jucios del tipo "haga lo que haga me saldrá mal" que tanto pueden llegar a condicionar nuestro bien-hacer y bien-estar. En el video la profesora induce a una parte de su grupo de alumnos y alumnos lo que en psicología se llama indefensión aprendida. Me ha parecido interesante reflexionar sobre cómo podemos gestionar los pensamientos o la conversación privada* dominada por el que llamo "cariñosamente" el "enanito cabrón".  En la transcripción de la tabla adjunta encontraréis dos columnas*: en la columna de la derecha se refleja lo que Joey (uno de los chicos del ejercicio) verbalizó (o sea, nada). Se incluye la transcripción de su comportamiento no verbal mientras intentaba resolver el ejercicio cuando más de la mitad de la clase lo resolvía rápidamente.  En la columna de la izquierda podréis encontrar lo que pensó y sintió pero decidió no expresar ...

Es de Perogrullo concluir que la complejidad de las nuevas situaciones laborales, este cambio de época en el que estamos inmersos, exige más que nunca de las personas que ejercen labores directivas que desarrollen un mayor autoliderazgo , conciencia y responsabilidad hacia la asunción directa de la gestión de sus colaboradores/as, estimulando capacidades, al objeto de asegurar la adaptación a los cambios que se están produciendo. Autoliderazgo: Y sin embargo el verdadero liderazgo empieza por liderarse. El emprendizaje, la gestión de equipos/personas y la promoción del desarrollo de las empresas, está condicionada por el propio proceso de desarrollo personal y por la adquisición de los conocimientos, actitudes y comportamientos que determinan nuestras competencias. Dicho en plan burdo: “si no hay mata no hay patata”. En palabras más ilustres del genial Dee Hook : “Como es adentro se es afuera y esto nos señala que hacemos lo que somos. La responsabilidad más importante de...