Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

Con mis mejores deseos

¿Te has parado a pensar qué es el Liderazgo? Si te fijas el Liderazgo en si es sólo una forma de relacionarse, sí, sí es sólo una relación en la que interviene el líder o persona a la que se le confiere una confianza, el equipo o persona que entrega esa confianza y la relación que se da entre las dos partes para unirse en la consecución de un objetivo o la realización de una tarea.   El liderazgo es sólo eso una relación entre dos partes en la que a una de ellas le confiere a la otra la capacidad de acompañarla, influirla y/o guiarla por un camino. ¿Qué significa esto?  Que el liderazgo al final es un rol que otra persona o grupo de personas entrega y que igual que lo da lo quita, es decir el liderazgo no es una cualidad en sí que uno posea, es un fenómeno que se da a relacionarnos con otro/as, de aquí la importancia de saber cómo funcionan las relaciones de liderazgo para cuidarlas y gestionarlas. Si el liderazgo es una relación, ¿Cuál es la base de las rel...

En 1653 Baltasar Gracián escribía: Adivina la pasión dominante de una persona, despiértala con la palabra, muévela con la tentación e infaliblemente darás jaque mate a su libre albedrío. Descubre la flaqueza de cada uno de tus interlocutores. Has de saber donde encontrarla. Todos los seres humanos somos unos idólatras, unos de la fama, otros del egoísmo, muchos del placer. La habilidad consiste en descubrir estos ídolos y en servirse de ellos. Conociendo el resorte de la conducta de los demás, tendrás la llave de su voluntad. Y en 1971, Abraham Maslow escribía el contrapunto: Hemos llegado al punto ... donde somos ya responsables de nuestra propia evolución. Nos hemos convertido en autoevolucionadores...significa seleccionar, y por tanto, escoger y decidir.

Estaba hasta el moño de la poca flexibilidad que la gestión de proyectos clásica me ofrecía. Las consecuencias negativas de este tipo de gestión, entre otros: proyectos paralizados que se hacían eternos por el abuso del tiempo de planificación; retrabajos y entregables que aportaban poco valor y me consumían mucho tiempo; soluciones complejas e implantaciones pobres;  resultados poco fiables por preservar el detalle del diseño previo o lo detallado en la oferta. Y entonces, un día descubrí la perspectiva ágil y los valores del agilismo recogidos en su manifiesto . Y que ofertando/gestionando de manera ágil los proyectos de consultoría de RRHH podía adaptar mucho mejor el curso del desarrollo del proyecto a la evolución de los requisitos y circunstancias de la empresa-cliente en todo momento. Así, mi cliente se convertía, como por arte de magia, en un colaborador más en el proyecto.  Y podía despreocuparme de la planificación detallada de la solución y de los pla...

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Tanto si uno es vendedor o como si es comprador, la negociación tradicional suele empezar por pedir más de lo que uno cree que puede lograr. El eufemismo que lo refleja es apuntar alto , ya tendremos tiempo de bajar . Los comerciales quieren aumentar su margen y el cliente quiere obtener el máximo posible a cambio de lo mínimo.  El negociador tradicional regatea, intentando averiguar el límite del adversario y tratando de descubrir hasta donde presionar para que ceda en su posición.  La mayoría de las veces los dos salen insatisfechos de este tipo de negociación. Y en todas, al menos uno de los dos interlocutores siente que ha cedido demasiado pronto, que ha negociado mal y se despide ciertamente insatisfecho con el resultado.  En todo caso todos han perdido algo. Y guardamos memoria.... Arrieros somos y en el camino..... Todas las negociaciones tienen sombra de futuro , lo que debería de hacer innecesarios los engaños entre los ne...