Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

Algunas ideas que han verbalizado mis clientes cuando les solicito que  sueñen  e imaginen en presente una situación ideal en tiempos de crisis o de ERE: Cuando participamos de negociaciones colectivas sectoriales tenemos la oportunidad de realizar una labor pedagógica y responsable para equilibrar los intereses en conflicto y dar valor a los intereses compatibles. En plena Ere adoptamos elementos estratégicos de formación y recolocación· Tenemos medidas para realizar un proyecto profesional para los trabajadores. Contactamos con otras empresas para recolocaciones y todas los intereses se ven satisfechos . Elaboramos un plan de acompañamiento e integración en otra empresa . Valoramos la formación de los trabajadores para conseguir una mayor productividad cuando lleguen las épocas de bonanza, evitamos la desclasificación profesional y la necesidad de importar talentos de otras organizaciones, sectores o países. Invertimos en formación porque entendemos...

La situación financiera ha derivado en una situación de crisis económica y productiva en multitud de sectores. En consecuencia, muchas empresas están llevando a cabo restructuraciones y ajustes de plantilla, aplazando y/o suspendiendo sus inversiones en proyectos estratégicos de mejora de la calidad del empleo.  Sin querer parecer frívola -al pensar en la crisis en positivo- con la que está cayendo, me hago seis preguntas: (i) si un mal momento puede ser idóneo para dar un salto adelante, (ii) cómo, ante este panorama, generar, proponer y participar de espacios de reflexión para abordar la crisis desde una perspectiva de crecimiento, y por tanto como una oportunidad de desarrollo, (iii) si se pueden destacar algunas pautas de actuación para liderar la empresa en tiempos de crisis, (iv) si existen aspectos críticos y de aprendizaje en un proceso de reestructuración, (v) cómo se salvan empleos a través de expedientes de regulación de empleo,(vi) cómo el diseño de determinadas ...