Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

Hoy hace tres años que inauguré el blog que como muchas de las cosas importantes de mi vida empecé dejándome sorprender por lo que vaya ocurriendo y sin tener un fin claro en la mente. Quiero daros las gracias a todos y a todas por leerme, comentar y ayudarme a desarrollar mis inquietudes en este medio un año más. Son muchas las personas que he podido conocer personalmente gracias al blog pero no tantos como los que podría desvirtualizar y saludar personalmente, tenemos todo un año por delante para ello. Asi que si tenemos la oportunidad y despistada de mi no te reconozco te invito a que me preguntes ¿Eres UvedeVisi? Un abrazo. Fotografía: autoría propia

¿Intuyes que un blog serviría de algún modo para apoyar los intereses de tu negocio?  ¿Crees que podrías definir los objetivos de una estrategia de blogueo y ceñirte a ellos?  ¿Estás dispuesto a contribuir con el ejemplo a que tu organización converse, se muestre más abierta, más transparente y más colaborativa? Si eres director o directora general de una gran compañía no leas el Manual de uso del blog en la empresa de Alberto Ortiz de Zarate , conocido en la red como @alorza . Si tienes responsabilidades de gestión en una PYME y además has respondido afirmativamente, y sin hacer trampa en el solitario ,  a las cuestiones de la cabecera de esta entrada,  lamento darte una mala noticia. Perteneces a una de tantas empresas que ha llegado tarde a este movimiento. Y te sugiero que no pierdas ni un segundo más y que te pongas a leer los contenidos de este manual del que me piden hacer una reseña. A lo largo de sus casi 100 páginas podrás c...

Hoy estoy aquí , dinamizando con  parte del equipo de Axialent , el evento. Asi que paso rápido y os dejo con un fragmento de El Zahir de Paulo Cohelo. Que disfrutéis del "finde". "... Empiezo a hacer depósitos en su cuenta, estos depósitos no son en dinero, sino en contactos. Le presento a tal persona y a tal otra. Facilito ciertas negociaciones siempre que sean licitas, claro está. Usted sabe que me debe algo, aunque yo jamás llegue a cobrarle nada. Y un día… Exactamente... Un día, le pido algo. Usted puede decir que no, pero sabe que me lo debe. Hará lo que le pido, yo seguiré ayudándolo, los demás sabrán que Usted es una persona leal, harán depósitos en su cuenta; siempre contactos, porque este mundo esta hecho de contactos y nada más. También le pedirán algo algún día. Usted respetará y apoyará a quien lo ayudó, al pasar el tiempo. Usted tendrá su red extendida por todo el mundo, conocerá a todos los que tenga que conocer, y su influencia aumentará cada vez má...

L as organizaciones, y las personas en ellas, tienen emoción, lenguaje y cuerpo. Sin embargo, opino que estas tres dimensiones, no se atienden con la misma dedicación. Ya somos más conscientes de cómo las emociones no las dejamos en el perchero como cuando nos deshacemos del abrigo al llegar al trabajo. Goleman y los protagonistas de desarrollos posteriores pueden estar más que satisfechos. Incluso hemos vivenciado que el lenguaje puede permitirnos algo más que describir y comunicar. Que con el lenguaje (i) entablo conversaciones conmigo mismo/a y con los demás, expreso opinión sobre los acontecimientos y cosas, valoro o enjuicio a clientes internos y externos; (ii) declaro "si", "no", "gracias", etc. (iii) prometo y me comprometo, me prometen, solicito, pido y ofrezco colaboración, me piden u ofrecen ayuda... En definitiva que con el lenguaje creo nuevas realidades y posibilidades. Ahi está el modelo promocionado desde la Ontología del lenguaje ,...