Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

Podemos escoger aquello que investigamos: La metáfora utilizada aquí es que los sistemas humanos son un libro abierto. Este paradigma de la Indagación Apreciativa , nos recuerda que la historia de una organización, comunidad y/o equipo está siendo constantemente y conjuntamente creada. Este presupuesto nos recuerda que pasado, presente y futuro son fuentes de  aprendizaje, inspiración o interpretación, el punto en el que focalicemos será el que se potencie,  podemos estudiar los momentos de creatividad e innovación, o los momentos de desesperanza. Al facilitar los  Diálogos Apreciativos  invitamos al grupo en desarrollo a que centre la mirada y carguen la mochila de los recursos del pasado en forma de experiencias e historias positivas y no en el problema a resolver o en lo que no funcionó. Apreciados esos recuerdos de lo que funcionó, tendremos más recursos en el presente para viajar para el futuro.

Mi propuesta de mapa de ruta : Creo que no existe ninguna manera correcta de poner en práctica el Coaching. Porque el  mapa no es el territorio. En las siguientes líneas propongo un mapa tentativo. Pero ningún mapa puede reflejar la variedad infinita de posibilidades de interacción humana. 1. Suelo proponer que el lugar del Coaching sea externo, que la persona que vaya a participar del coaching se desplace a mis para participar en la sesión. Creo que garantiza una confidencialidad y un distanciamiento más que saludable para movilizar sus capacidades de cambio. Además hay otra ventaja a destacar, que es la de facilitar un ritual de entrada y salida, ya que la persona tiene la oportunidad de prepararse para su Coaching  y de integrarlo de vuelta a sus quehaceres. 2. En este contexto, solicito que el Coaching arranque con el establecimiento de un contrato triangular entre la persona, la empresa y yo misma. Es interesante que la empresa no se encuent...

El método World café o “Café Mundial” nació en los Estados Unidos. El “Café Mundial” tiene la intención de producir un debate intensivo en un grupo heterogéneo sobre un tema dado: a través del intercambio activo se aspirar a mejorar el entendimiento común y generar nuevas ideas y soluciones innovadoras u opciones facilitando la toma de decisiones. Esto funciona porque SOMOS MÁS LISTOS JUNTOS QUE POR SEPARADO. Funciona porque el saber y las opiniones de las personas participantes se interrelacionan y se utiliza así la inteligencia colectiva del grupo.   La idea guía o metáfora del “Café Mundial” es la composición del clima no tenso de un café bulevar, o una terraza, donde la gente esté cómoda y hable de forma informal. Así, los participantes se sientan en grupos de cuatro o cinco en mesas agradablemente dispuestas. Según la experiencia, el ambiente de grupos reducidos (4-5 personas) alienta a las personas participantes a que se interesen entre si, se escuchen, se abran a las op...

U na mujer joven estaba en la sala de embarque de un aeropuerto. Mientras esperaba la salida de su vuelo, compró un paquete de galletas, el periódico y se fue a sentar a un rincón tranquilo para leerlo. Un señor se sentó a su lado y abrió su libro. Entre ellos estaba el paquete de galletas. La joven cogió una galleta y entonces el señor también tomó otra. Ella se quedó sorprendida, pero no le dijo nada. Cuando ella acabó su galleta y cogió otra, él tomó otra de nuevo, y así sucesivamente. Estaba indignada, no se lo podía creer, ¡vaya caradura! ,¡era su paquete de galletas! ¡cómo se atrevía aquel señor, de una forma tan desvergonzada, a cogerle SUS galletas!. Cuando sólo quedaba una galleta, el señor la partió y cogió una de las mitades. ¡Era el colmo!. Estaba tan enfadada que se levantó bruscamente y se fue a otra parte de la sala porque estaba a punto de montar una escena. Cuando entró en su avión y se sentó, al buscar en el bolso su móvil para apagarlo descubrió su paquete de ga...