Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

La teoría U. de Scharmer es una teoría del aprendizaje. Su promotor defiende que los seres humanos bebemos de dos fuentes de aprendizaje complementarias: Occidental/cartesiana/mecanicista: aprendemos por reflexión sobre las experiencias y acciones pasadas y si los resultados nos satisfacen podemos prever nuestra actuación en situaciones similares, y desde allí, volver a actuar.  Mediante la práctica de estar presente , aquí y ahora en un espacio de quietud y apertura, que posibilita la llegada del llamado “insight” (hallazgo, ajá, Eureka!).  El proceso U posibilita el aprendizaje, haciendo que el futuro emerja como aprendizaje. Algunos de los grandes hallazgos y momentos célebres de la historia: la teoría de la relatividad de Einstein, el Mesías de Handel, o el Eureka de Arquímedes, entre muchos otros, son ejemplos de una visión de futuro. Después del descubrimiento viene una gran claridad sobre qué hacer. Este fenómeno puede verse en la ciencia, el arte y en donde...

La consultoría de gestión, como otros muchos trabajos es una profesión entre otras cosas, intelectual. Ahora que no nos lee nadie, en algunas ocasiones he llegado a estar muy orgullosa de la calidad e implementación exitosa de alguno de los acompañamientos que he diseñado. Sin embargo, en muchos de esos casos, también he de reconocer que estaba haciendo cosas diferentes a estar frente al ordenador. Por ejemplo de vacaciones en Lisboa, el pasado mes de diciembre, mientras subíamos en un “eléctrico” a uno de los focos turísticos de la ciudad: el barrio de la Alfama . De repente, observando su abigarrada confusión de calles, se me ocurrió una solución completa para una necesidad planteada por la dirección de una organización. Hasta entonces me había enfrentado varias veces a un ".ppt" en blanco y finalmente opté por retomar el reto de vuelta a casa en Enero. Me bajé del tranvía y sacando una libreta me senté en uno de los muros que rodean el Castillo de San Jorge . Las di...

¡Uve de Viernes!. El martes, en la T4 del Aeropuerto de Madrid, a las 22:00 de la noche, leo mientras espero a que el retraso de una hora "por causas técnicas" se resuelva. La viñeta adjunta surge tras leer un capítulo de Nuevas Organizaciones en tiempos de caos de Tom Peters. Del mismo destaco el siguiente párrafo: A: Quien corresponda De: ...... No quiero seguir vegetando en una empresa mal gestionada, peor organizada y tan idiota que lo único que haces allí es perder el tiempo. Ni en una organización en que haga falta ser vicepresidente para tener ventana. Quiero llevar mis perros al trabajo, por lo menos los sábados, y si me pongo a cantar "La Bamba" a las cuatro de la tarde, quiero un par de personas que me hagan coro, y que no me miren de reojo. Quiero trabajar cooperativamente en un equipo. No me importa mucho en qué trabaje la empresa, pero cuanto mayor sea su conciencia social, mejor. Quiero un ambiente de honradez, de ayuda mutua, de...

Recientemente hemos acompañado a las 60 personas de un equipo con responsabilidaes comerciales en la definición y reflexión participativa de su estilo comercial. Este proyecto esponsorizado por la dirección de este departamento aceptó nuestra propuesta de desarrollar la sesión de 7 horas mediante la metodología de los diálogos apreciativos sobre la que han versado varias entradas y conversaciones en el blog. Preservando el anonimato del equipo y organización he generado una fotodocumentación del evento que incluyo para conversar sobre ello. Feliz viernes!

Haz clic en la imagen para consultar el artículo completo Hacia una Cultura Innovadora. Artículo publicado en el nº44 de Cuadernos de LKS ¡Feliz Viernes! Compartir

Con mis deseos de Salud, Amor y Trabajo para cada dia del 2010. Fotografía: autoría propia