Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

Haz clic en la imagen para ver/descargarte herramientas El mundo de la organización de eventos, como cualquier otra actividad humana, está construido en torno a metas y retos. Queremos llegar de una condición inicial a un futuro deseado y entre ambos hay un espacio de reto, un terreno por recorrer. Y en la mayoría de las ocasiones las metas son deliciosamente difusas y vagas lo que nos hace recurrir a marcos de trabajo colaborativos y creativos para prototipar, explorar, experimentar, probar y fallar rápido para poder ofertar un evento atractivo a nuestro público objetivo (y diferenciarnos de la competencia). Para ello podemos utilizar técnicas de Gamestorming .  En varias ocasiones he tenido la oportunidad de dinamizar las reuniones de equipos de proyecto que organizan eventos. Organizar un evento bajo un prisma colaborativo, supone 1) contrastar de que en el equipo existe pasión y energía de las personas con respecto al proyecto o una meta con ...

¿Qué valores personales dentro de las dimensiones de indivualismo y colectivismo consideráis que favorecen las conductas de emprendizaje? La exploración empírica revela que los referidos a la dimensión individualismo. ¿Sorprendidos? Esperad que aún hay más. Lejos de renunciar al individualismo, que sería un síntoma de inmadurez, lo que se impone es aprender a hacer compatible el respecto por el individuo con las exigencias (…) de la convivencia (…) Exigir ética es pedirle al individuo un uso de la libertad compatible con los intereses de la comunidad. (Camps, 1999) En la práctica una muestra de la reconciliación del binomio colectivismo-indivualismo o de la individualización como condición para la cooperació n puede observarse en el siguiente video: Ayestarán  sentencia que las organizaciones que no favorecen la innovación social pueden verse condenadas a la extinción. Es necesario construir un nuevo paradigma de gestión de las organizaciones, en ...

La vida online y offline está repleta de oportunidades para realizar actos amables y desinteresados.   ¿Cuantas llamadas al 112 realizas para avisar de un objeto en medio de un carril de la autopista? ¿Te acercas a ayudar a un desconocido que parece perdido a localizar una dirección? ¿Cuántos +1, me gusta, dm o tweets de solicitud de ayuda has respondido esta semana?  Pequeños gestos y esfuerzos que inician -como los fenómenos de las olas en los estadios deportivos-situaciones sorprendentes y que regresan, de vuelta, ampliados y multiplicados. ¡Buen Karma y feliz semana! Fotografía autoría propia

¿Conversamos sobre buenas prácticas para dinamizar la conversación en G+? Hoy leía en casa de @crazyalf  que Google Plus se está convirtiendo en un mero repositorio de enlaces y que se caracteriza por la falta de interacción con los contenidos que se comparten y/o con las personas de tus círculos. Por ello, os invito a que compartamos en este enlace  en la plataforma en cuestión buenos ejemplos o ideas que a vuestro juicio potenciarían una conversación de calidad en G+. ¡Compartid entre vuestros círculos la propuesta y dejémonos sorprender por lo que ocurra! Algunos consejillos para despertar los cerebros:

Podemos escoger aquello que investigamos: La metáfora utilizada aquí es que los sistemas humanos son un libro abierto. Este paradigma de la Indagación Apreciativa , nos recuerda que la historia de una organización, comunidad y/o equipo está siendo constantemente y conjuntamente creada. Este presupuesto nos recuerda que pasado, presente y futuro son fuentes de  aprendizaje, inspiración o interpretación, el punto en el que focalicemos será el que se potencie,  podemos estudiar los momentos de creatividad e innovación, o los momentos de desesperanza. Al facilitar los  Diálogos Apreciativos  invitamos al grupo en desarrollo a que centre la mirada y carguen la mochila de los recursos del pasado en forma de experiencias e historias positivas y no en el problema a resolver o en lo que no funcionó. Apreciados esos recuerdos de lo que funcionó, tendremos más recursos en el presente para viajar para el futuro.

Haciendo clic en la imagen podrás acceder a un ejemplo práctico La próxima semana presentaremos enredada* con Alberto Barbero la metodología de los Diálogos Apreciativos a una veintena de directores, responsables de proyecto, técnicos y faclitadores de Innobasque . 

Inauguro la primera de dos entradas en las que me gustaría compartir mi experiencia y reflexiones respecto a las metodologías de facilitación de grupos medianos y grandes (participativas y colaborativas) que vengo proponiendo en diferentes proyectos.  Me gustaría presentaros mi concepción sobre estas técnicas de dinamización y gestión del proceso así como conocer vuestras experiencias y opiniones respecto a ellas, bien como participantes o bien como dinamizadores . Las metodologías sobre las que propongo conversar son: - Los Diálogos Apreciativos ( App re ciative Inquiry de David Cooperrider ) y, - La Metodología de los Espacios Abiertos ( Open Space Technology creada por Owen )  En esta primera entrada presentaré mi concepción de los Diálogos Apreciativos ( DDAA ), las aplicaciones, resultados, las fases del proceso. Sobre las bases empíricas y la credibilidad de esta metodología no voy a extenderme. Como en la metáfora del huevo y la...